Middle-Managerii din India – salarii, in Romania, de pana la 4000 euro net!

Posted: 11/12/2014 in Interviu, Salarii
Etichete:, , , , , ,

female-manager-indian-origin

De la Top Manageri ca Vikram Pandit, indianul care a relansat concernul bancar Citigroup si care nu a acceptat decat un salariu de 1 dolar pe an pana cand nu aduce Citigroup pe profit si pana la decanii de la INSEAD si Harvard sau Ravinder Takkar, CEO Vodafone Romania sau middle-manageri, indienii au dovedit ca au profesionalismul si puterea de munca necesara pentru a conduce corporatii mondiale.

In acest sens, Revista Time a realizat un top cu cei mai importanti CEO indieni, care au avut rezultate extraordinare in managementul companiilor pe care le-au condus. Astfel, cel mai bine platit CEO indian in 2013 a fost Nikesh Arora, care a primit de la Google peste 22 milioane de dolari. Nu mai putin bine platita a fost si Indra Nooyi, prima femeie CEO a Pepsi, recunoscuta pentru viziunea sa strategica, care a primit peste 16 milioane dolari.

Chiar si pe plan local, in ultimii ani au inceput sa vina din ce in ce mai multi manageri indieni, fiind considerati foarte muncitori, lucrand adesea peste program, buni profesionisti si cu pretentii salariale mici. Ce mai, sclavii ideali!

Pe de alta parte, mai exista si alte avantaje de care se tine cont la recrutarea managerilor indieni :

  • intr-o tara saraca cu resurse putine si populatie in crestere, competitia fiind acerba, indienii sunt invatati de mici ca pentru a supravietui trebui sa fie cei mai buni, deci au competitia in sange;
  • multi indieni incep sa se pregateasca inca de la varsta de 7 ani pentru un examen pe care il vor da peste 10 ani ca admitere la cele mai mari universitati finantate de catre stat : Indian Institute of Technology si Indian Institute of Management. Pentru 2000 locuri scoase la concurs se bat 300.000 indieni!
  • indienii au un adevarat cult al muncii, lucreaza ore suplimentare, sunt foarte organizati in general si dedicati. Am cunoscut un manager indian care a venit sa lucreze in Romania si care mi-a povestit ca avea o agenda in dormitor langa pat, o agenda in baie si una in living, pentru a nu scapa vreo informatie sau idee care ar putea ajuta business-ul„, a declarat Floriana Enescu, Managing Director la Qualia, companie de recrutare HR;
  • motivele pentru care o companie ar aduce un manager indian tin de 2 aspecte: fie compania are operatiuni in India, iar mutarea pe care un manager indian o face tine strict de planificarea carierei, fiind o experienta obligatorie pentru dezvoltarea sa ulterioara in companie, fie au legatura cu faptul ca managerii indieni au o experienta si o expertiza superioara managerilor din alte tari, in domenii precum BPO sau servicii financiare. Deoarece aceste domenii s-au dezvoltat in India cu mult inainte de a ajunge si in Romania, managerii indieni au deja maturitatea şi experienta necesare şi sunt mult mai eficienti„, a mai spus Floriana Enescu;
  • exista 2 variante de salarizare a unui manager indian : fie ramane cu acelasi salariu din India (in cazul in care nu este o promovare) si primeşte un pachet suplimentar de relocare (chirie, diurne, prime suplimentare etc.), fie primeste un salariu aliniat la cele oferite pe piata din Romania, caz in care se mentine si pachetul de relocare;

In completarea celor de mai sus, puteti lectura si un extras dintr-un interviu ZF Live cu dna.Elena Antoneac, Global Mobility Manager la Pirgroup Romania, companie specializata in relocari pentru expatii din multinationale. De aici veti vedea si care sunt tendintele globale, cum sunt priviti expati si ce opinii au in legatura cu Romania, precum si alte aspecte, pe care sper sa le gasiti interesante, daca veti avea rabdarea si timpul sa ajungeti pana la sfarsitul articolului 🙂

Reporter ZF : Expatii, acesti oameni trimisi de companii dintr-un loc in altul, pentru cate 4-5 ani, cum sunt? Cum e lumea lor? Cum ati intrat in acest domeniu?
Elena Antoneac : Pot sa va spun ca am intrat in aceasta industrie acum 7 ani, am fost eu insasi expat in Belgia, studiind si lucrand cativa ani acolo, dupa care m-am intors in Romania cand am fost recrutata de o companie olandeza, care avea birouri in Europa Centrala si de Est.

Reporter ZF : Ce ati facut in Belgia?
Elena Antoneac : Am studiat stiinte economice intial, apoi am lucrat intr-o companie irlandeza in zona de marketing. Ulterior, am ales sa ma intorc in Romania si sa incep o cariera aici. Am ajuns absolut intamplator in aceasta industrie, nu stiam nici ca exista asa ceva, avand in vedere ca Romania nu a fost o tara care sa aiba o istorie in acest domeniu, comparativ cu tarile occidentale, unde aceasta industrie este in plina expansiune. Am colegi care au fost ei insisi expati toata viata lor, fiind nascuti pe alte continente, avand parinti care si-au desfasurat activitatea profesionala in diverse tari.

Reporter ZF : Cum procedati dvs cu relocarea expatilor?
Elena Antoneac : Noi avem 2 categori de solicitari : pe de o parte sunt solicitarile pentru expatii care vin in Romania, la solicitarea multinationale, dar si a reprezentantelor deschise in Romania a companiilor din strainatate, iar pe de alta parte sunt romanii-expati, cei care pleaca in afara tarii, numar care a crescut considerabil in ultimii ani, mai ales in IT si Telecom. Sunt foarte multe companii care si-au facut adevarate hub-uri in Romania, centre de excelenta, cresc oameni valorosi, iar acestia pleaca si asigura coordonarea proiectelor pe alte continente.
Expatii fac parte din 2 categorii : Top (destul de putini) si Middle Management, care reprezinta, de fapt, baza activitatii noastre. Sunt cam in numar de 200-300/an, unii venind pentru proiecte pe termen scurt (6 luni-1an), iar altii pentru o perioada mai lunga.

Reporter ZF : Cu ce nationalitati aveti cele mai multe proiecte?
Elena Antoneac : Avem foarte multe proiecte cu cetateni din India, Pakistan, astfel incat initial am intrebat si noi de ce trebuie sa-i aducem pe acesti oameni tocmai din India sau Pakistan si mi s-a raspuns (din partea companiilor IT si Telecom) ca exista in Romania anumite nise de job-uri, cu anumite competente tehnice cerute, care nu pot fi acoperite pe plan local.
Aceasta tendinta insa nu se manifesta numai in Romania, ci in intreaga lume, de exemplu Germania are nevoie de peste 100.000 ingineri.

Reporter ZF : Pentru ce salarii vin expatii in Romania?
Elena Antoneac : Depinde. Daca luam drept exemplu zona industriala si vorbim de Middle Management Seniori, cei din Asia (India, Pakistan) sunt cei mai rentabili : lucreaza bine, au rezultate bune, nu cer salarii mari (in jur de 3-4000 euro net), spre deosebire de cei din Europa de Vest, care sunt cu mult mai scumpi.

Reporter ZF : Ce tendinte ati remarcat in aceasta perioada?
Elena Antoneac : Multinationalele au inceput sa investeasca din ce in ce mai mult in romani, care sunt trimisi ulterior sa coordoneze diverse proiecte in strainatate. Deci tendinta este de a creste profesionisti romani (nu numai in randul corporatiilor, dar si in cadrul companiilor de nivel mediu). Acesti oameni sunt trimisi in Africa, China, Coreea, anual plecand cam 300 de oameni, pentru proiecte de 3-6 luni-1an.

Reporter ZF : Trebuie sa se pregateasca managerii romani pentru a deveni cetateni globali?
Elena Antoneac : Este un proces foarte interesant, deoarece atunci cand trebuie sa te pregatesti de relocare trebuie sa ai in vedere multe aspecte. De exemplu, sunt multe cursuri care se fac cu familia expatului, inainte de plecarea din tara, deoarece 90% din succesul relocarii tine de familia acestuia, de cum se va adapta la noile conditii.

Reporter ZF : Cum vad expatii Romania? Inainte si dupa?
Elena Antoneac : Fiind un profesionist expat, caruia i-a fost foarte greu sa se adapteze in afara tarii, am spus intotdeauna in interviuri ca Romania are un PR de tara aproape inexistent, neavand un brand de tara bun. Strainii stiu despre noi, ceea ce stiau pe vremuri, respectiv le-au ramas in minte orfelinatele pline cu fiinte chinuite, saracia, tiganii, etc. Deci, strainii vin cu asteptari foarte mici in Romania, ne intreaba, de exemplu, daca e sigur sa mergi pe strada, daca trebuie sa-si ia bodyguard, etc, ceea ce din multe puncte de vedere este un plus, pentru ca atunci cand ajung aici, vad ca avem locuri frumoase, ca exista un anumit standard de viata, astfel incat parerea lor se imbunatateste. E mult mai bine deci sa nu aiba asteptari mari si sa fie dezamagiti decat invers.

Reporter ZF : S-a intamplat ca vreunii din expati sa decida sa ramana in Romania?
Elena Antoneac : Da, sunt foarte multe situatiile in care expatii decid sa ramana aici, avem expati care, dupa 3-4 ani de munca in corporatii, decid sa-si dea demisia si sa devina antreprenori in Romania. Ei considera ca Romania este un teren virgin pentru start-up-uri si atunci vin cu know-how-ul din afara si pun pe picioare firme aici.

Reporter ZF : Ce nu le place expatilor?
Elena Antoneac : Depinde. Avem, de exemplu, foarte multi clienti nemti, care au nevoie sa inteleaga cum „functioneaza” romanii, adica de exemplu ca deadline-urile nu sunt chiar deadline-uri, in conditiile in care ei sunt obisnuiti ca aceste deadline-uri sa fie respectate. La noi, sunt anumiti romani care au alt ritm de munca, de exemplu cei din Ardeal, care sunt mai lenti. Astfel, nemtii ni s-au plans ca desi oamenii sunt extraordinari, au competente foarte bune, la capitolul deadline-uri au mari probleme, de aceea sunt multe cursuri care se fac in ideea eficientizarii timpului.

Reporter ZF : Ce sfaturi aveti pentru tinerii manageri pentru situatia in care ar avea o asemenea oportunitate sa plece in strainatate? Cum sa se pregateasca?
Elena Antoneac : In primul rand, cunoasterea unei limbi straine la nivel avansat este prioritar, fiind foarte multe interviuri care se tin in strainatate, iar comunicarea este foarte importanta atunci cand vorbim chiar si de diferente culturale. Apoi, sa fie deschisi catre alte culturi, deoarece noi, romanii, avem tendinta sa judecam prea repede o persoana, o tara, o cultura si atunci ar trebui sa fim mai echilibrati, sa nu luam totul prea personal, mediile culturale fiind foarte diferite.

Reporter ZF : Cum vedeti concurenta din afara? Ati spus ca din India, China, etc, vin tot mai multi specialisti, astfel incat cum ar trebui sa ne pregatim pentru competitie?
Elena Antoneac : La nivel global, competitia este acerba! Competitia nu mai este nationala, locala, ci mondiala, de aceea este bine ca parintii sa-si educe copiii  intr-un spirit global, adica sa vada lucrurile mai vast. Pe viitor competitia va fi si mai dinamica, mai ales ca tinerii studiaza pe diverse continente, invata sa fie mobili, pentru ca ulterior sa le fie usor sa lucreze din orice loc al lumii, de aceea este foarte important sa tinem pasul cu vremurile!

Reporter ZF : Ieftin si bun?
Elena Antoneac : Nu neaparat! De exemplu, exista profesionistii in anumite domenii de sub-nisa, pentru care corporatiile ar plati oricat ca sa beneficieze de serviciile lor.

Daca ti-a placut articolul sau informatiile ti s-au parut utile, nu uita te rog sa dai like si, daca vrei, sa il distribui prietenilor tai sau sa lasi un comentariu cu parerea ta!

Anunțuri

Lasă un răspuns

Completează mai jos detaliile tale sau dă clic pe un icon pentru a te autentifica:

Logo WordPress.com

Comentezi folosind contul tău WordPress.com. Dezautentificare / Schimbă )

Poză Twitter

Comentezi folosind contul tău Twitter. Dezautentificare / Schimbă )

Fotografie Facebook

Comentezi folosind contul tău Facebook. Dezautentificare / Schimbă )

Fotografie Google+

Comentezi folosind contul tău Google+. Dezautentificare / Schimbă )

Conectare la %s